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疫情持續(xù),復(fù)工困難,現(xiàn)金流壓力下,因疫情影響紡織業(yè)停擺近2個月,已有一批中小企業(yè)開始逼近生存紅線。資金緊、庫存高、招工難、訂單少這“四座大山”壓在紡織企業(yè)身上,如果在疫情后我們能翻過去,捱過寒冬,那么2020年紡織行業(yè)的春天不會遠。
資金緊張、庫存高企:
2019年紡織市場行情一直不溫不火,織造市場在去年基本都處在一個累庫存的階段。這些庫存本可以在年后市場回暖的過程中被消耗掉一部分,但現(xiàn)在看來基本是不可能。面料坯布長時間的堆積在倉庫,一方面占用大量流動資金,另一方面坯布本身也容易損壞。而且本次疫情之下停產(chǎn)停工,企業(yè)所有的門面租金、廠房租金是一分都少不了,當(dāng)然還有社保、機器折舊等費用。長時間的“只出不進”,就是在考驗公司賬戶的現(xiàn)金儲備,當(dāng)然不是每家紡織公司都能堅持幾個月。
有紡織老板給小編算了一筆賬,以100臺織機的紡織廠為例,一年房租需要12-20萬元。那一個月怎么也要1萬多的租金,再加上機器折舊等其他基本費用開支。由于他們屬于小企業(yè),并沒有享受到國有企業(yè)租金減免的優(yōu)惠,復(fù)工也要等到3月1日以后,這樣算算,等于2個月的租金打了水漂。再加上人工,正常生產(chǎn)來看,一般廠里需要配備30-40個工人。每個月發(fā)放工資的時候至少也得十幾萬。所以,不開工最少也虧了二十萬吧。
招工難:
雖說新冠肺炎傳播不看戶口,但是為了限制人員流動降低傳播風(fēng)險,只能以戶口為標(biāo)準,并且各地規(guī)定未到開工日,外地員工禁止返回,這某種程度上會帶來招工難的問題。要知道現(xiàn)在紡織工廠里要找到45歲以下的工人都已經(jīng)是難事了,“后繼無人”幾乎是紡織產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都難以擺脫的。一家年銷售額5000萬以上的紡織企業(yè)就表示:“目前我們辦公室的人員已經(jīng)全部到位了,但是像打卷的工人,染廠的工人還有跟單都還沒到,產(chǎn)能估計只能恢復(fù)到30%,每年年后的用工都會有很大的缺口,現(xiàn)在也沒法招工,很多地方封路了,人根本出不來,估計等到復(fù)工了,還得親自上陣,到時候加班加點的也是沒辦法的事。”
平望地區(qū)一家企業(yè)也透露道:“我們提交了申請,也已經(jīng)來審核過了,估計最晚20號應(yīng)該是能復(fù)工了,我們的國外客戶已經(jīng)向我們下單了,但是現(xiàn)在無法開工。由于疫情整個市場都被打亂了,估計等到開工,染廠、織廠、后整理的廠都會很忙,甚至?xí)霈F(xiàn)爆倉。”
為了阻斷疫情的傳播,來自湖北、安徽、河南以及浙江溫州等“重災(zāi)區(qū)”的員工離到崗還有一段時間。估計員工到位,市場正常運行至少得3月份了。
訂單少:
眾所周知,紡織印染行業(yè)存在特殊的淡旺季,通常來看,春節(jié)以后是最旺的旺季,到了端午節(jié)前后,工廠基本上沒有訂單可做。也就是說,春節(jié)后正是印染企業(yè)最好的生產(chǎn)時間,這段時間如果不開工,訂單就會嚴重流失。
據(jù)了解,目前紡織企業(yè)復(fù)工后能夠生產(chǎn)的訂單并不多,大部分主要來自于年前未完成的,少部分是放假期間接到的。內(nèi)貿(mào)企業(yè)基本沒有接到訂單,國內(nèi)大部分企業(yè)都停工中,也都了解現(xiàn)在的情況。外貿(mào)企業(yè)則表示有和客戶洽談訂單,也接到了少許新的訂單,但交期方面很難給明確答復(fù),年前未交付的訂單在出口方面也受到了影響。大部分企業(yè)手上的單子并不多,開工后可以維系20天左右,但若產(chǎn)能受限,訂單維系的時間將延長。
如何翻過“四座大山”?政府搭把手 企業(yè)努把力
疫情對我國紡織產(chǎn)業(yè)的沖擊已是不爭的事實。在此大背景下,各地政府紛紛出臺政策,支持企業(yè)渡過難關(guān)。
例如,浙江出臺 《浙江省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于支持小微企業(yè)渡過難關(guān)的意見》?!兑庖姟分赋觯涌鞂嵤┬碌男∥⑵髽I(yè)降本減負措施,降低小微企業(yè)用電、用氣、物流等成本,切實減輕企業(yè)負擔(dān)。工業(yè)用電價格根據(jù)國家政策及時調(diào)整,工業(yè)用水價格、用天然氣價格均下調(diào)10%,期限為3個月。
廣東省則由多個金融部門聯(lián)合發(fā)出 《關(guān)于做好疫情防控期間金融服務(wù)和安全穩(wěn)定工作的通知》。該《通知》要求,各金融機構(gòu)(企業(yè))要建立對相關(guān)企業(yè)的信貸、匯兌等金融服務(wù)“綠色通道”,有效解決相關(guān)企業(yè)流動性需求。銀行業(yè)金融機構(gòu)可合理采取延期還貸、展期續(xù)貸、降低利率、減免逾期利息等措施,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。地方金融機構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)受疫情影響實際,可酌情增加貸款、租賃、保理額度,緩收或減免租金、利息,幫助企業(yè)降低成本。
紡織企業(yè)則要充分做好復(fù)工后的工作規(guī)劃,加大產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新,提升競爭能力。借此機會開展網(wǎng)絡(luò)營銷和分享電子商務(wù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,化挑戰(zhàn)為機遇。為企業(yè)長遠和深入紡織行業(yè)的商業(yè)模式迭代,細化消費群體和逐漸實現(xiàn)C-TO-B個性化定制和銷售服務(wù),實現(xiàn)升級。為疫情結(jié)束后“報復(fù)式”需求做好相應(yīng)準備。
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